省网sp增值业务许可证（天佑咨询）
现在有的公司为了企业的业务值保持增长趋势，不过自己本身也承担小风险，如今现在的sp并购事件越来越鼓吹，sp的售价也随之水涨船高。这已成为了一种趋势。如果您想了解办理sp企业并购可以找天佑咨询。在经过初期的飞速发展，目前国内SP市场开始重新洗牌。一方面，一些仅靠运营商资源，没有强势内容的SP逐渐失去了优势；另一方面，为谋求高利润而非法操作的SP，严重扰乱了市场秩序，被信产部与运营商痛下杀手。伴随着这种整顿变得越来越规范和严格，许多SP都面临融资或兼并的问题。
三类SP公司很受海外买家的青睐。一类是综合性业务比较强的，短信通道、彩信、彩铃、百宝箱等业务都具备，年收入一般在500万元以上，这类公司有助于海外买家落地。第二类是专注内容的SP，手机游戏和彩铃等原创公司、在单个产品线上做得比较强还没有被收购的SP，以及直接营销手段强的SP公司都在其列。最后一类就是拥有各种各样的推广模式的SP。这和SP在中国落地的情况相关。买SP就是买渠道，当它的渠道建设好以后，就会想要加强内容，因为内容会左右SP的利润，而且这些内容还可以分销至它世界各地的网络。在现在的互联网上、雅虎的失败都充分证明了外资的水土不服。互联网是个地域化很严重的行业，SP就更是如此，所以他们只能靠收购本地SP来进入中国市场。
当国内公司完成布局后，2005年开始，海外买家逐渐多了起来，并占据主流位置。其实，很多海外买家都是中国卖主主动联系找来的。当第一笔海外并购完成后，为了促进并购的增长，必须得维持一定的交易量，以维持信心，像林嘉喜这样的人就得不停地在全球范围内寻找买家、创造需求。
但是如此大的交易量并没有足够的资金支持，比如市值2亿多美元的Monstermob，如何能完成在中国2.6亿美元的并购？林嘉喜专门设计出了一套类似房贷的还款方案："因为被收购的公司是有盈利的，所以就可以由收购后公司产生的利润来分期付款。只有可透支消费才能让这个行业活跃起来。"
至于未来Monstermob会不会被更大的公司收购，现在还没有确切的答案。但有消息称，已经完成并购的一些上市公司最近可能会被卖给更大的国外公司，目的就是为了使SP并购的雪球越滚越大。
现在面临的两个问题，一是雪球能不能继续滚下去，这取决于未来进入的海外投资者对中国通信产业和SP行业的认知程度；二是雪球能不能越滚越大，也就是管制政策是否会降低以后SP并购的交易价格，这充分的决定了已经完成并购的海外投资者们做了一桩好生意还是坏生意。